职场上的朋友都知道,一个单位里面往往存在很多不同的部门,名目繁多,管理的事务也是纷繁复杂。如果遇到一项需要分工合作的任务,不同部门之间往往很难达成合作共识,沟通起来也异常艰难。针对这一问题,下面我就提出几点技巧,希望对大家有所帮助。第一点,要注意从一入职就培养良好的人际关系,营造良好的沟通氛围。各个部门也是由形形色色的人组成的,要打造良好的沟通氛围,首先要和不同部门的人处好关系,勤加沟通。第二点,学会简化流程,尽量使用图表或者数据,进行简洁直观的表述。因为很多时候,不同部门之间要共享数据,如果没有一个简单直接的流程渠道的话,共享的数据会出现失效失真等错误,增加了部门沟通的难度。第三点,不同部门在沟通合作之前,应该共同指认一位或者一个部门作为中间连接人或者部门,承担不同部门的中介连接功能,以及出现矛盾后的调解功能,这样就大大增强了不同部门之间的联系。第四点,构建企业文化,寻找企业文化的认同点。一个公司里面,如果大家的企业文化素养都比较高的话,那么大家就比较团结,在沟通起来,就多一些包容和理解,所以一个很重要的技巧,就是各部门之间要寻找相同的企业文化共同点。注意事项划清责任范围有分歧时不要进行人身攻击
1 个回答
风月不等闲 宅女
赞同来自 :
职场上的朋友都知道,一个单位里面往往存在很多不同的部门,名目繁多,管理的事务也是纷繁复杂。如果遇到一项需要分工合作的任务,不同部门之间往往很难达成合作共识,沟通起来也异常艰难。针对这一问题,下面我就提出几点技巧,希望对大家有所帮助。
第一点,要注意从一入职就培养良好的人际关系,营造良好的沟通氛围。各个部门也是由形形色色的人组成的,要打造良好的沟通氛围,首先要和不同部门的人处好关系,勤加沟通。
第二点,学会简化流程,尽量使用图表或者数据,进行简洁直观的表述。因为很多时候,不同部门之间要共享数据,如果没有一个简单直接的流程渠道的话,共享的数据会出现失效失真等错误,增加了部门沟通的难度。
第三点,不同部门在沟通合作之前,应该共同指认一位或者一个部门作为中间连接人或者部门,承担不同部门的中介连接功能,以及出现矛盾后的调解功能,这样就大大增强了不同部门之间的联系。
第四点,构建企业文化,寻找企业文化的认同点。一个公司里面,如果大家的企业文化素养都比较高的话,那么大家就比较团结,在沟通起来,就多一些包容和理解,所以一个很重要的技巧,就是各部门之间要寻找相同的企业文化共同点。
注意事项
划清责任范围
有分歧时不要进行人身攻击