CMMI3级虽然包含18个过程域，但是实现这个目标相对4、5级比较容易。CMMI4级除第2、3级所涵盖的18个流程领域外，增加了2个过程域： OPP ：（Organizational Process Performance）组织过程性能。建立与维护组织过程性能的量化标准，以便使用量化方式的管理项目。 QPM（Quantitative Project Management) 量化的项目管理，量化管理项目已定义的项目过程，以达成项目既定的质量和过程性能目标。 CMMI5级包含第2级到第4级的20个流程领域外，再次增加了2个过程域： OID：(Organizational Innovation and Deployment）组织的创新与推展，选择并推展渐进创新的组织过程和技术改善，改善应是可度量的，所选择及推展的改善需支持基于组织业务目的的质量及过程执行目标。 CAR：（Causal Analysis and Resolution）随机分析与解决。识别缺失的原因并进行矫正，进一步的防止未来再次发生。虽然这两个等级增加的过程域并不多，但是具体达到目标很难。
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CMMI3级虽然包含18个过程域，但是实现这个目标相对4、5级比较容易。
CMMI4级除第2、3级所涵盖的18个流程领域外，增加了2个过程域：
OPP ：（Organizational Process Performance）组织过程性能。建立与维护组织过程性能的量化标准，以便使用量化方式的管理项目。
QPM（Quantitative Project Management) 量化的项目管理，量化管理项目已定义的项目过程，以达成项目既定的质量和过程性能目标。
CMMI5级包含第2级到第4级的20个流程领域外，再次增加了2个过程域：
OID：(Organizational Innovation and Deployment）组织的创新与推展，选择并推展渐进创新的组织过程和技术改善，改善应是可度量的，所选择及推展的改善需支持基于组织业务目的的质量及过程执行目标。
CAR：（Causal Analysis and Resolution）随机分析与解决。识别缺失的原因并进行矫正，进一步的防止未来再次发生。
虽然这两个等级增加的过程域并不多，但是具体达到目标很难。